Планирование и ресурсное обеспечение производства
Система достоверной оценки производственной потребности и точного ресурсного обеспечения, направленная на оптимальное использование производственных мощностей
Продукты направления
- Обследование бизнес-процессов «как есть», выявление и анализ «узких мест» ресурсного обеспечения производственных процессов организации
- Проектирование бизнес-процессов управления ресурсами предприятия «как должно быть», формирование рекомендаций по нивелированию «узких мест» в процессах планирования и ресурсного обеспечения производства
- Положение о системе бюджетирования организации
- Математические алгоритмы и расчетные модели для оптимизации режимов объектов электро- и тепловой генерации
- Технологические карты производства для ключевых продуктов (для производственных организаций)
- Методики и положения по планированию обеспечения производства: МТР, работы, услуги
- Методологические рекомендации по разработке системы управления производственными рисками
- Методики планирования и расчета оптимального объема аварийного запаса
- Методики планирования производственных мощностей
- Методики нормирования и планирования запасов топлива на объектах генерации
- Методика формирования и оптимизации бюджета верхнего уровня:
• бюджет доходов и расходов
• бюджет прочих затрат
• бюджет использования прибыли
• бюджет движения активов и т.д.
- Технический проект на разработку ИС
- Частное техническое задание на интеграцию со смежными ИС/ доработку модулей ИС
- Бизнес и системный анализ:
- Разработка перечня исходных данных, методических принципов и алгоритмов расчета для ИС
- Эксплуатационная документация, методические указания по работе в ИС
- Сопровождение процесса внедрения ИС
• Use case и User Story
• ERD
• Sequence Diagramm
- Расчет оптимального объема и сроков закупки материалов, сырья и комплектующих (расчет материально-производственных потребностей)
- Расчет потребности в человеческом ресурсе с учетом сезонности, автоматизации и роста компании
- Расчет загрузки оборудования, потребности в расширении или модернизации
Кейсы
Заказчик
ПАО «Полюс»
Заказчик
ООО «Лукойл-ЦУР»
Государственное управление
Нефтедобыча
ПАО «Полюс»
Реализованные проекты
Отрасль
Золотодобыча
Партнеры
ООО «SAP СНГ»
Разработка методологической и регламентирующей документации в области МТО
Запрос заказчика
Обеспечить методологическую и регламентную основу под автоматизацию бизнес-процессов МТО на базе платформ класса ERP
Решение
Оптимизация процесса обеспечения потребности в МТР для нужд технической эксплуатации оборудования
Результаты
• Регламент по производству деталей и изделий собственными силами
• Методика учета и управления обменного фонда
• Регламент по производству деталей и изделий собственными силами
• Методика учета и управления обменного фонда
• Методика компонентного учета
Определение правил формирования бюджетов и плана оперативных и долгосрочных закупочных процедур для выбора поставщика МТР и обеспечения потребности в МТР
• Регламенты и методики планирования и использования запасов МТР
• Положение по планированию обеспечения МТР, работ и услуг
Повышение эффективности снижения уровня запасов, невостребованных в производственной деятельности, и определение способов их снижения
• Порядок по выявлению НВИ и НЛИ
• Порядок по выбору покупателя НВИ
Эффекты
Максимизация эффективности использования МТР при управлении техническим состоянием оборудования.
ООО «Лукойл-ЦУР»
Реализованные проекты
Отрасль
Электроэнергетика
Партнеры
ООО «АйТиЭЛ»
Разработка методологии долгосрочного планирования техперевооружения, ремонтного обслуживания генерирующего оборудования с учетом модели и прогнозируемой конъюнктуры ОРЭМ
Запрос заказчика
Развитие методологии по обеспечению производственных показателей эффективности и надежности при формировании производственной программы
Решение
Оптимизация эффективности инвестиционных вложений в генерирующее оборудование (ГЭС, ГРЭС) с учетом конъюнктуры Оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ)
Результаты
• Расчетная модель оценки эффективности инвестиционных вложений с учетом конъюнктуры ОРЭМ по генерирующему оборудованию ГЭС, ГРЭС
• Методические рекомендации по формированию краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных программ технических воздействий (ТОиР, ТПиР) на оборудование генерирующих компаний
Эффекты
Разработан комплексный подход к долгосрочному планированию ТПиР, учитывающий техническое состояние и техническое совершенство оборудования, а также перспективную загрузку оборудования на ОРЭМ
Государственное управление
Реализованные проекты
Нефтедобыча